Planificació i descripció de llocs de treball
Considerem que és la part fonamental del departament de recursos humans, consisteix a analitzar, descriure i deixar constància per escrit de les funcions, tasques i responsabilitats de cadascun dels llocs de treball de l'empresa, detallant l'objectiu del lloc dins de l'estructura de l'empresa i les qualitats i habilitats necessàries de les persones que l'han d'ocupar.
Valoració i avaluació
La valoració dels llocs de treball constitueix el punt de partida per determinar escales salarials, plans de carrera i formació. Hi ha diferents metodologies, totes basades en factors i graus quantitatius que contemplen l'autonomia, la iniciativa, la responsabilitat i el nivell jeràrquic. En funció del tipus, l'activitat i la mida de l'empresa triarem el mètode que més s'adapti a la situació.
Formació
Com va dir encertadament Henry Ford, “Hi ha una cosa pitjor que formar el personal i que se't vagi…… No fer-ho i que se't quedi!. La formació suscita un sentiment d'adhesió i pertinença a l'empresa, motiva, prepara els empleats desenvolupant el seu coneixement per a l'exercici del seu lloc de treball actual o futur.
Cada cop són més les persones amb talent que donen menys importància a la compensació econòmica que als altres factors retributius, i clarament la formació atrau el talent.
Estratègia
L'estratègia de recursos humans ha d'estar perfectament alineada amb els valors de l'empresa.
- Proactivitat
- Integració d'equips
- Foment del pensament crític
- Identificar oportunitats i limitacions de cada lloc
- Fomentar la comunicació
- Clima laboral
- Compromís
- Plans de carrera
- Polítiques retributives
- Identificar i valorar riscs
- Etc.